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经营企业,就是一个修炼的过程,这个苦是回避不了的

2019-08-10来源:中国企业财经网
经营企业,就是一个修炼的过程,这个苦是回避不了的

硬实力是什么?是资源,是核心技术与资本。有硬资源,有硬技术,硬资本才会活下来。未来拼的是硬实力,靠省钱、靠勤奋是不行的,了解问题之因,问题就解决了一半,左手产品,右手营销,坐在管理系统的大车上。经营企业,就是一个修炼的过程,这个苦是回避不了的。独特的产品+精通的营销流程,我们才会拉起平台的大旗
经营企业,就是一个修炼的过程,这个苦是回避不了的

企业经营篇

1. 企业负责人要过的三关:“产品关”,“营销关”和“人才与机制关”。“通关”之路要多借力,借势,实现从“以己之力”到“以他之智”的经营转变。

2. 企业负责人核心工作:建系统,找人,分钱,建防火墙。

3. 走出舒适区,风物长宜放眼量,企业负责人要走出自我“舒适区”,用开放,包容的心态接纳新事物,新形势。做好企业目标规划与过程管理,实现系统自循环,负责人离场管理。

4. 目标规划的上下同欲,构建上下同欲的企业发展版图,有版图,才能实现企业发展蓝图。企业的发展阶段不同,组织架构不同。要根据自己的发展选择相匹配的组织架构。目标:责任下沉,利益内嵌,组织自循环。

5. 现金为王,企业要从关注资产向关注现金转变。

经营企业,就是一个修炼的过程,这个苦是回避不了的

企业用人篇

1. 建平台,用高手要点:速度要快,决策要透,选人要准,空间要大,格局要高,需求要精。准则:除私心,正文化,专注工作,业绩平稳,扩大平台。

2. 营销类:企业负责人:营销是企业负责人的义务,不是责任;优秀营销总经理:关注同行,关注客户,关注团队;优秀业务员:业绩成就感,喜欢浮动薪酬,敢于挑战,喜欢人际交往。

3. 职能类(财务,行政,人事): 天资、胜任力、能力、品德、学习力。

2019年,经济形势依然严峻,作为企业家,我们需要直面应对。学习力决定了企业的竞争力,在别人的“冬天”,我们“生发”!

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